{"id":10500,"date":"2024-09-25T12:14:44","date_gmt":"2024-09-25T12:14:44","guid":{"rendered":"https:\/\/gadoholandes.com\/jornal\/?p=10500"},"modified":"2024-10-11T12:29:59","modified_gmt":"2024-10-11T12:29:59","slug":"fazendo-a-diferencano-negocio","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/gadoholandes.com\/jornal\/noticias\/fazendo-a-diferencano-negocio\/2024\/09\/","title":{"rendered":"FAZENDO A DIFEREN\u00c7A NO NEG\u00d3CIO"},"content":{"rendered":"\n

Saiba como gerenciar mudan\u00e7as efetivas dentro das empresas rurais<\/em><\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

N\u00e3o \u00e9 de hoje que as empresas rurais enfrentam uma s\u00e9rie de dificuldades com o pre\u00e7o de leite, pre\u00e7os dos insumos, funcion\u00e1rios, altera\u00e7\u00f5es de ofertas e demandas e nem \u00e9 uma novidade que precisamos mudar o jeito de trabalhar dentro das fazendas. Constantemente, os desafios s\u00e3o decorrentes de mudan\u00e7as clim\u00e1ticas, press\u00f5es econ\u00f4micas, competitividade no setor e agora, pela busca por avan\u00e7os tecnol\u00f3gicos.
Vale ressaltar que todas essas transforma\u00e7\u00f5es vieram em determinado momento devido a necessidade de mudan\u00e7as no setor, ou em meio a crises pol\u00edticas ou ainda, decorrentes de press\u00f5es dos elos que unem as cadeias produtivas.
Dentro das fazendas, por exemplo, vemos hoje um mundo de possibilidades para a melhoria dos rebanhos em termos de sanidade, nutri\u00e7\u00e3o e gen\u00e9tica, biot\u00e9cnicas reprodutivas, novos sistemas de capta\u00e7\u00e3o e aproveitamento de \u00e1gua e de res\u00edduos, mecaniza\u00e7\u00e3o das opera\u00e7\u00f5es a campo, software, drones e por a\u00ed vai. Mas, em meio a tantas novidades, que at\u00e9 assustam devido ao ritmo, nada disso tem resultados se n\u00e3o existirem mudan\u00e7as efetivas dentro das empresas rurais.
Nesse contexto, essas mudan\u00e7as efetivas n\u00e3o dizem respeito apenas ao car\u00e1ter estrutural ou f\u00edsico das fazendas, mas principalmente na mentalidade dos produtores e na cultura que deve ser vigente dentro dos sistemas de produ\u00e7\u00e3o. Apenas assim, qualquer outra pr\u00e1tica a ser incorporada, ser\u00e1 bem aceita e ter\u00e1 resultados positivos dentro das opera\u00e7\u00f5es.
Ent\u00e3o, abaixo, deixo seis pontos que devemos ter aten\u00e7\u00e3o, e que podem ser o caminho para que todas as mudan\u00e7as gerem aumento de produ\u00e7\u00e3o e controle dentro da atividade:<\/p>\n\n\n\n

1- MENTALIDADE GERENCIAL
<\/strong>Quando digo isso, me refiro a virada de chave de \u201cprodutor rural\u201d para \u201cempres\u00e1rio rural\u201d, independente do tamanho da propriedade, todos que s\u00e3o donos de seus neg\u00f3cios, devem ver suas atividades como as de uma empresa. E para isso, deve-se buscar por conhecimento gerencial, capacita\u00e7\u00f5es, desenvolver habilidades gerenciais, entender como realizar as atividades e como buscar por efici\u00eancia dentro do sistema de forma permanente. Realmente saber onde a atividade estar\u00e1 em 5, 10 ou 20 anos \u00e0 frente.<\/p>\n\n\n\n

2- PLANEJAMENTO ESTRAT\u00c9GICO
<\/strong>O planejamento estrat\u00e9gico ser\u00e1 essencial para orientar a implementa\u00e7\u00e3o de mudan\u00e7as nas empresas rurais. Pois inclui o objetivo, define as metas de forma clara e cria estrat\u00e9gias alcan\u00e7\u00e1veis no curto, m\u00e9dio e no longo prazo. Posso dizer que o planejamento estrat\u00e9gico \u00e9 a \u00fanica forma de identificar como a empresa deve trabalhar, quais recursos ser\u00e3o necess\u00e1rios, assim como avaliar riscos e criar um cronograma para a incorpora\u00e7\u00e3o de mudan\u00e7as reais dentro do sistema.<\/p>\n\n\n\n

3- GEST\u00c3O DA PRODU\u00c7\u00c3O
<\/strong>Para ter mudan\u00e7as efetivas dentro do sistema, n\u00e3o podemos pensar a atividade um dia ap\u00f3s o outro e todo dia fazer a mesma coisa. Isso gera desgaste, desmotiva\u00e7\u00e3o, uso indevido de recursos e descapitaliza\u00e7\u00e3o ao longo do tempo. A produ\u00e7\u00e3o de leite e dos animais, deve ser baseada no planejamento estrat\u00e9gico que mencionei acima, pois vai dar base para compreender o que pode melhorar ou manter no dia a dia do operacional. Ou seja, para gerenciar a produ\u00e7\u00e3o \u00e9 necess\u00e1rio pensar o estrat\u00e9gico primeiro.<\/p>\n\n\n\n

4- GEST\u00c3O DE PESSOAS
<\/strong>Esse \u00e9 um tema que veio para ficar. Gest\u00e3o de pessoas n\u00e3o \u00e9 luxo para fazendas grandes, \u00e9 obriga\u00e7\u00e3o em todas as empresas rurais. Quando entendemos que para o operacional gerar resultados, as pessoas precisam estar em sintonia com o ambiente, compreendemos que a maneira como lidamos com as pessoas, impactam muito mais do que imaginamos. Por isso, criar estrat\u00e9gias para gerir essa parte \u00e9 fundamental, seja atrav\u00e9s de mudan\u00e7as ambientais, capacita\u00e7\u00f5es, programas de treinamento e parcerias com institui\u00e7\u00f5es educacionais, di\u00e1logos, estabelecimento de rotinas ou demais possibilidades existentes.<\/p>\n\n\n\n

5- PR\u00c1TICAS SUSTENT\u00c1VEIS<\/strong>
Todas as empresas rurais devem adotar pr\u00e1ticas de sustentabilidade dentro de seus sistemas, pensando na preserva\u00e7\u00e3o dos recursos h\u00eddricos, manejo de pastagens, descarte de produtos qu\u00edmicos, aproveitamento de res\u00edduos org\u00e2nicos e preserva\u00e7\u00e3o de flora e fauna, e isso, al\u00e9m de gerar redu\u00e7\u00e3o nos impactos ambientais, geram economia de tempo e recursos financeiros dentro das fazendas.<\/p>\n\n\n\n

6- INVESTIMENTO EM TECNOLOGIA<\/strong>
Tecnologia n\u00e3o se trata apenas de m\u00e1quinas e rob\u00f4s, mas de qualquer incorpora\u00e7\u00e3o de ferramentas que geram melhoria dentro do sistema. Por isso, at\u00e9 um pr\u00e9 e p\u00f3s-dipping s\u00e3o considerados tecnologias. E todas as tecnologias desempenham um papel crucial na gest\u00e3o moderna de fazendas. Pois melhoram o aproveitamento de todos os recursos f\u00edsicos, humanos e animal incorporados ao sistema. Claro que empresas rurais que j\u00e1 adotam tecnologias de manejo e podem incorporar sistemas mais avan\u00e7ados, estar\u00e3o sempre com poder tecnol\u00f3gico maior, mesmo assim, sempre precisa-se analisar se est\u00e1 tendo o resultado esperado: aumentando da produtividade com dilui\u00e7\u00e3o dos custos operacionais.
Enfim, gerenciar mudan\u00e7as efetivas dentro das fazendas rurais \u00e9 um desafio complexo que requer uma abordagem integrada e estrat\u00e9gica. N\u00e3o acontece de um dia para o outro, mas precisa come\u00e7ar de alguma forma e por algum caminho. Ao adotar pr\u00e1ticas que geram mudan\u00e7as dentro do sistema, os resultados come\u00e7am a aparecer e de forma natural, as mudan\u00e7as viram a\u00e7\u00f5es permanentes e efetivas. A chave para o sucesso est\u00e1 na adapta\u00e7\u00e3o cont\u00ednua e no aprimoramento da produ\u00e7\u00e3o com entendimento, clareza e acompanhamento dos resultados.
As mudan\u00e7as efetivas precisam ser tanto eficazes quanto ben\u00e9ficas para todos os envolvidos dentro das empresas rurais.<\/p>\n\n\n\n

FONTE: Milkpoint, por Fernanda Giacomo Ragazzi<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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