{"id":3423,"date":"2017-01-18T22:22:29","date_gmt":"2017-01-18T22:22:29","guid":{"rendered":"https:\/\/gadoholandes.com\/jornal\/?p=3423"},"modified":"2017-02-15T11:52:06","modified_gmt":"2017-02-15T11:52:06","slug":"3423","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/gadoholandes.com\/jornal\/negocios\/3423\/2017\/01\/","title":{"rendered":"ESPECIAL | EMPREENDEDORISMO – lll"},"content":{"rendered":"

As quatro\u00a0barreiras para o sucesso gerencial nas fazendas produtoras de leite no Brasil<\/strong><\/h2>\n

<\/p>\n

Prof. Dr. Paulo Machado<\/strong>
\nCoordenador da Cl\u00ednica do Leite – ESALQ\/USP <\/em><\/p>\n

No artigo anterior falei sobre as 5 RAZ\u00d5ES DA FALTA DE SUCESSO NA IMPLANTA\u00c7\u00c3O DA GEST\u00c3O EM FAZENDAS DE LEITE. Expliquei que cinco s\u00e3o as raz\u00f5es b\u00e1sicas para que isto ocorra: SER UM L\u00cdDER AUSENTE, QUERER ORGANIZAR OS PROCESSOS E DESMOTIVAR AS PESSOAS, COME\u00c7AR BEM E DEPOIS DESANIMAR, PADRONIZAR INADEQUADAMENTE OS PROCESSOS, N\u00c3O ACOMPANHAR OS PROCESSOS.<\/em><\/p>\n

Foto arquivo ACGHMG<\/em><\/h6>\n

\"2017_1_19\"<\/p>\n

Neste artigo vou escrever sobre as 4 \u201cbarreiras\u201d que o produtor enfrenta na implanta\u00e7\u00e3o de gest\u00e3o na fazenda.<\/p>\n

1) A primeira \u00e9 a dificuldade de mudar de H\u00c1BITO. Para obter sucesso no gerenciamento \u00e9 preciso que o produtor considere os empregados como parte fundamental do neg\u00f3cio. Os funcion\u00e1rios n\u00e3o entram com capital, mas entram com o trabalho e est\u00e3o dando o tempo de vida deles ao neg\u00f3cio. Nada mais justo, portanto, que eles sejam tratados como s\u00f3cios no empreendimento. Isto envolve engaj\u00e1-los no dia a dia da opera\u00e7\u00e3o, permitindo que criem, deem opini\u00e3o e sejam atualizados do que est\u00e1 ocorrendo.
\nAl\u00e9m disso, os funcion\u00e1rios precisam saber claramente o que se espera deles, o prop\u00f3sito do neg\u00f3cio e precisam ter as condi\u00e7\u00f5es para executar as tarefas. Para tanto, o produtor precisa estar junto do funcion\u00e1rio, perambular diariamente, fazer as reuni\u00f5es semanais e mensais, acompanhar os indicadores, solucionar os problemas. Isto tudo envolve uma mudan\u00e7a de h\u00e1bito e mudan\u00e7a de h\u00e1bito \u00e9 coisa muito dif\u00edcil de se fazer.
\nQuer ver um exemplo de falta de h\u00e1bito? Escreva cinco vezes o seu nome por completo e registre o tempo que voc\u00ea demorou. Em seguida, assine novamente por cinco vezes seu nome, mas agora com a m\u00e3o esquerda e grave novamente o tempo. Voc\u00ea ver\u00e1 que, com a m\u00e3o esquerda, demora o dobro do tempo. Por qu\u00ea? Falta de h\u00e1bito. Se voc\u00ea praticar diariamente acabar\u00e1 por dominar a t\u00e9cnica e o tempo ser\u00e1 o mesmo para ambas as m\u00e3os. Mas at\u00e9 l\u00e1, exigir\u00e1 um esfor\u00e7o e uma dedica\u00e7\u00e3o bastante grande de sua parte. Mesmo que voc\u00ea tenha uma raz\u00e3o muito forte, como a perda da m\u00e3o direita por exemplo e, portanto, uma enorme necessidade para utilizar a m\u00e3o esquerda, ainda assim voc\u00ea precisar\u00e1 de muito esfor\u00e7o.
\nNo caso da implanta\u00e7\u00e3o da gest\u00e3o \u00e9 mesma coisa. Se voc\u00ea n\u00e3o est\u00e1 habituado a perambular diariamente, achar\u00e1 a tarefa dif\u00edcil e, depois de pouco tempo, acabar\u00e1 abandonando-a. No entanto, esta \u00e9 uma tarefa imprescind\u00edvel. Duas coisas podem ser feitas: uma \u00e9 delegar a tarefa para outra pessoa \u2013 o que \u00e9 poss\u00edvel somente se a fazenda for suficientemente grande e tiver muitos funcion\u00e1rios ou, a outra, criar um novo h\u00e1bito. No segundo caso, a forma de adquiri-lo \u00e9 fazendo aos poucos.
\nComece definindo a primeira hora do dia para perambular. N\u00e3o v\u00e1 at\u00e9 o escrit\u00f3rio, n\u00e3o responda e-mails, n\u00e3o leve o telefone e ande inicialmente somente por um setor (ordenha, por exemplo) sem parar ou perguntar coisas. Aos poucos, intensifique a perambula\u00e7\u00e3o procurando ver como as pessoas est\u00e3o fazendo o trabalho e o moral das mesmas. Finalmente, ap\u00f3s alguns meses de perambula\u00e7\u00e3o di\u00e1ria, voc\u00ea ver\u00e1 os frutos do trabalho atrav\u00e9s do engajamento dos funcion\u00e1rios, aumento de produ\u00e7\u00e3o e menos crises.<\/p>\n

2) A segunda barreira \u00e9 a do TEMPO. Esta, juntamente com a mudan\u00e7a de h\u00e1bito, s\u00e3o as barreiras mais importantes, pois dependem fundamentalmente da mudan\u00e7a comportamental do produtor. Temos visto que os produtores que trabalham muito, j\u00e1 est\u00e3o com suas agendas lotadas e n\u00e3o veem como abrir espa\u00e7o para mais trabalho.
\nUma forma de organizar o tempo \u00e9 come\u00e7ar respondendo as quatro perguntas abaixo propostas por Peter Drucker:<\/p>\n

1. O que eu estou fazendo que n\u00e3o precisa ser feito?<\/p>\n

2. O que eu estou fazendo que poderia ser feito por outra pessoa?<\/p>\n

3. O que eu estou fazendo que s\u00f3 eu posso fazer?<\/p>\n

4. O que eu deveria estar fazendo que n\u00e3o estou fazendo?<\/p>\n

Em seguida, alinhamos o que \u00e9 IMPORTANTE e o que \u00e9 URGENTE para o neg\u00f3cio e a vida do produtor. Importante s\u00e3o coisas que afetam o resultado do neg\u00f3cio, enquanto que urgente \u00e9 tudo aquilo que precisa ser feito agora. Ligado a isto, pedimos que o produtor anote, durante uma semana, a cada duas horas, o que ele fez e colocamos os dados em uma planilha que cria a seguinte tabela.
\nTabela 1. Valores m\u00e9dios (%) de uso do tempo em fun\u00e7\u00e3o da atividade de produtores e consultores que participaram do Treinamento MDA em 2015<\/p>\n

\"2017_1_11\"<\/p>\n

Os resultados mostrados na tabela 1 s\u00e3o fruto de uma pesquisa com produtores e consultores, alunos do Treinamento MDA. Observa-se que o tempo dos entrevistados \u00e9 distribu\u00eddo uniformemente entre as atividades, mostrando que n\u00e3o h\u00e1 qualquer tipo de planejamento ou organiza\u00e7\u00e3o do tempo. Para que fossem mais eficazes, deveriam se dedicar mais de 50% do tempo \u00e0s atividades importantes e n\u00e3o urgentes, as quais chamamos atividades de Planejamento.
\nNo quadro abaixo podemos visualizar o tipo de atividade desenvolvida pelas pessoas que trabalham com a pecu\u00e1ria de leite distriu\u00eddas pelos quatro quadrantes poss\u00edveis.
\nPara que se possa aumentar o tempo dispon\u00edvel para as atividades de planejamento \u00e9 preciso reduzir as urg\u00eancias e as coisas n\u00e3o importantes. Para reduzir as urg\u00eancias voc\u00ea deve:
\n– PLANEJAR: o que voc\u00ea planeja hoje evita a urg\u00eancia de amanh\u00e3<\/p>\n

– Quando uma urg\u00eancia aparecer, analise-a, aprenda com ela e TOME MEDIDAS PR\u00c1TICAS para evitar que ela apare\u00e7a de novo<\/p>\n

– Se poss\u00edvel, tente DELEGAR A URG\u00caNCIA para algu\u00e9m que possa te ajudar<\/p>\n

– AJA IMEDIATAMENTE sobre a urg\u00eancia, n\u00e3o deixe que ela se transforme numa crise<\/p>\n

E, para reduzir as coisas n\u00e3o importantes voc\u00ea deve:<\/p>\n

– Saber qual \u00e9 a sua MISS\u00c3O PESSOAL E PROFISSIONAL<\/p>\n

– Ter METAS ESPEC\u00cdFICAS para seus projetos<\/p>\n

– REVER pelo menos anualmente sua vis\u00e3o e miss\u00e3o<\/p>\n

– AVALIAR mensalmente o atingimento de SUAS METAS<\/p>\n

– APRENDER A DIZER \u201cN\u00c3O\u201d
\n3) A terceira barreira \u00e9 a do DINHEIRO. Indiscutivelmente haver\u00e1 necessidade de se investir para implantar a gest\u00e3o e organizasar o neg\u00f3cio. Voc\u00ea precisar\u00e1 implantar o 5S, ter murais, implantar um software para coletar dados e, eventualmente, contratar uma pessoa para ajud\u00e1-lo na implanta\u00e7\u00e3o. Isto tudo, no entanto, representa um volume de dinheiro muito pequeno e, pela nossa experi\u00eancia, para a maioria dos produtores n\u00e3o \u00e9 uma barreira, al\u00e9m do fato de que os benef\u00edcios financeiros alcan\u00e7ados\u00a0compensam o investimento.<\/p>\n

 <\/p>\n

\"2017_1_12\"<\/p>\n

4) A quarta barreira \u00e9 a do CONHECIMENTO. O produtor precisa estar ciente do que \u00e9 gest\u00e3o e como gerenciar seu neg\u00f3cio, seus benef\u00edcios e dificuldades. Pensando nisso que a Cl\u00ednica do Leite criou o Treinamento MDA, dado aqui em Piracicaba-SP. Durante o treinamento, os alunos t\u00eam o apoio de tutores, al\u00e9m dos materiais de apoio para implanta\u00e7\u00e3o da gest\u00e3o na propriedade. Isto tudo faz com que o conhecimento n\u00e3o seja, tamb\u00e9m, uma barreira relevante.
\nEstas s\u00e3o as 4 barreiras enfrentadas na implanta\u00e7\u00e3o do Sistema MDA. Sendo a barreira do TEMPO uma das mais importantes, uma leitura que ajudaria muito a organizar melhor o seu tempo \u00e9 a do livro \u201cA Arte de Fazer Acontecer\u201d de David Allen. Estude-o e aplique-o. Voc\u00ea ver\u00e1 que sobrar\u00e1 muito tempo no seu dia para o lazer e para a fam\u00edlia.<\/p>\n

Fonte: Milkpoint<\/em><\/p>\n

LEIA MAIS<\/strong><\/p>\n

\u201cRedu\u00e7\u00e3o de custo \u00e9 a bola da vez\u201d<\/a><\/p>\n

5 raz\u00f5es da falta de sucesso na implanta\u00e7\u00e3o da gest\u00e3o em fazendas de leite<\/a><\/p>\n

\u201cOs olhos do dono \u00e9 que engordam o boi?\u201d Como estar junto com quem traz resultados para a fazenda<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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